Интервью с профессором Владимиром Анищенко

Серию мастер-классов для специалистов краевого онкодиспансера провел заведующий кафедрой хирургии факультета повышения квалификации и профессиональной переподготовки врачей Новосибирского государственного медицинского университета профессор Владимир Анищенко. Мы поинтересовались взглядами мастера на обучение врачей и попросили оценить красноярских специалистов. – Владимир Владимирович, всегда интересно, что привело того или иного человека к его профессии. Что Вас привело к медицине и миниинвазивной хирургии? – Это интереснейшая сторона моей жизни. Когда организовали Кемеровский медицинский институт, там дали много квартир молодым врачам и преподавателям. В одном доме жили будущие заведующие кафедрами гинекологии, гистологии, химии, биохимии, физики и другими. Моя мать стала потом старшим преподавателем на кафедре физики. Ни у кого из соседей детей еще не было, поэтому я был, так скажем, общим ребенком. Меня учили рисовать, играть в шахматы, фотографировать и часто таскали в местный морфологический корпус, поскольку все работали. Когда я впервые увидел, как человеку разрезают живот, мне было меньше шести лет. В шесть я уже заявил, что буду доктором. На четвертом курсе я был лучшим в кардиологической секции, однако кардиологом не стал по смешной случайности: однажды к моей матери пришла знакомая и шутя заявила, что нет такого фонендоскопа, который сойдется на моей большой шее. Так я за один вечер переквалифицировался в хирурги. Миниинвазивной хирургией я занимаюсь чуть ли не с пятого курса. Юра Снегирев – он сейчас главный врач пятой больницы в Новокузнецке – начал делать диагностические лапароскопии печени и ставить стомы. Это был невероятный прорыв! А я носился за Юрой с ящичками и учился лапароскопии. Свою первую лапароскопическую операцию я сделал в 1993 году. – Ни для кого не секрет, что за рубежом уровень медицины несколько выше, чем у нас. Что же нужно делать нам, чтобы выйти на тот же уровень? – В первую очередь хорошо относиться к врачу. Деньги у нас вкладывают в здания и перевооружение медицины, а во врачей – нет. Если кадров нет – их и не будет. Покупают за миллиард оборудование, а на докторов не тратится и миллиона. Модульная операционная сейчас стоит около 150 миллионов. Если уж тратятся такие деньги, почему же тогда одного-двух молодых докторов не отправить на стажировку? По моему мнению, при таких затратах на оборудование доктора должны ездить на учебу, причем не раз в три года и не в соседний институт. Можно читать книжку, а можно всю ее суть узнать в одном докладе. Если администрация об этом не заботится, то развития никакого не будет. – Как, по Вашему мнению, лучше готовить специалистов? – Я считаю, любые способы хороши – и выезд специалистов в другие учреждения, и обучение на своей базе. Главное – дать врачам познавательную свободу, оплачивая им командировки. Любая больница, которая закрылась от других в своем врачебном вертепе, никогда не сдвинется с места. Во многих отчетах медицинских учреждений на первом месте финансы, финансы, финансы. Если мы это слышим – учреждение умирающее. Есть четыре составляющих врачебного дела и вообще всей медицинской системы: материально-техническая база, кадры, административный ресурс и финансы. Если в докладе в два раза чаще говорится о финансах, чем об остальных названных мною составляющих – это мертвый доклад. Если учреждение не тратит и десятой части финансирования на врачей – не будет толка. – Как бы Вы оценили специалистов, с которыми работали? – Мне было приятно работать с красноярскими специалистами. Самое главное – они все хотят научиться большему. Расширить свои познания. В таком учреждении, как краевой онкодиспансер, не иметь потенции к хорошей работе нельзя. Я думаю, что будет еще лучше, когда появится эта свобода знаний, о которой я говорил. Это действительно нужно. Нужно посещать соседние онкодиспансеры, различные конференции, надо знать, куда поехать. А вообще – красноярскому онкодиспансеру все доступно, у специалистов есть великолепный потенциал. Вот все говорят о НЭП. А ведь во время НЭП была сказана знаменитая фраза: «Кадры решают все». И прорыв был сделан, потому что весь пролетариат посадили в школы, научили писать, научили ездить на тракторе. И какой это был прорыв! Также будет и здесь, в Красноярске. Я понимаю: все грамотные, многое умеют. Но плохо, когда люди настолько грамотны, что ни к кому не ездят (смеется). Нужно, чтобы в каждой больнице ежегодно планировались расходы на обучение. Из них половина – на подтверждение сертификатов, а половина – на поездки врачей на стажировки. Пусть тех, кто повысил свою квалификацию, будет не много, но они будут каждый год! – Чего бы Вы хотели нам пожелать? – Главное пожелание – пусть у вас будет все хорошо. Пусть будет поменьше безнадежных пациентов. Еще я желал бы вам очень сильно, чтобы ваш онкодиспансер стал более домашним. Пока он у вас не такой. Надо, чтобы в коридорах с пациентами сидели родственники, пили чай из чайничков – это стоит копейки, – чтобы им было комфортно. Практически во всех зарубежных клиниках для пациентов и посетителей создан уют. Их не заставляют надевать бахилы, они спокойно общаются в коридорах, в палатах и даже в кафе при больнице, попивая безалкогольное пиво. На каждом шагу стоят кулеры, бесплатные стаканы, заварники с чаем, кресла. Такая полудомашняя обстановка порождает ощущение того, что не все еще потеряно, что жизнь не кончилась. В общем, вам нужно одомашнить диспансер. Причем не с помощью цветов и земли, как многие пытаются это сделать, а с помощью картин на стенах, с помощью уютной мебели в холлах и бесплатного чая. Представляете, что будет, если нашим бабушкам разрешить бесплатно пить чай? Это же будет лучшее заведение во всей округе!